采购与供应链管理(采购与供应链管理专业)

　　

本文目录

　　

1. 请问采购与供应链管理是什么意思
2. 供应管理与供应链管理有什么不同
3. 供应链管理跟采购有什么关系
4. 供应链下采购管理的特点是什么
5. 什么是供应链什么是供应链管理

一、请问采购与供应链管理是什么意思

1、广义的供应链管理包含了采购管理.

　　

2、现代企业管理趋势,将采购与供应链管理区分开来,采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动,供应链管理覆盖比较宽,从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付,供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.

　　

3、简单说,采购是供应链管理的前道流程,供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.

　　

二、供应管理与供应链管理有什么不同

1、供应管理是供应商到生产经营的过程；供应链管理是供应商——生产经营————消费者的全过程。

　　

2、供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。

　　

3、供应链管理是“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

　　

三、供应链管理跟采购有什么关系

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。但是采购管理又是供应链中一个重要组成部分，供应链能够减少采购成本、运输成本、退货成本、停机检修成本、延迟交货成本、检验成本、资金流失成本等。所以采购跟供应链既不同又紧密相连。

　　

四、供应链下采购管理的特点是什么

1.从采购管理转变为外部资源管理

　　

在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。

　　

2.从为库存而采购转变为为订单而采购

　　

在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。

　　

3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系

　　

在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。

　　

五、什么是供应链什么是供应链管理

1、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。

　　

2、供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。

　　

3、有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。

　　

4、供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。