房地产企业文化建设方案(房地产企业文化建设方案怎么写)

　　

本文目录

　　

1. 房地产企业文化是什么,如何打造优秀房地产企业文化
2. 房地产的企业文化有哪些
3. 房地产企业文化建设模式

一、房地产企业文化是什么,如何打造优秀房地产企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。物流一体化服务，是指物流服务商为被服务企业提供的除了产品生产销售以外的一系列产品的流通及相关服务项目的总称，这些项目在物流业突出表现为物品采购、货品运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、信息加工、代收货款等增值服务。日新物流在深刻领会此服务理念的基础上，融入现代物流管理机制，将传统的“视客户为上帝”思想解释为“视服务为上帝”，针对各企业运营模式提供专业化物流设计方案，包括仓储、包装、运输、配送在内的一体化物流服务，旨在提高企业运营效率、提高企业资源有效分配和利用，从而为客户降低流通成本、规范物流操作以及赢得利润创造有利条件。日新物流将把物流一体化服务模式作为企业竞争的有力支柱，与各合作企业一起，为实现双赢目标不懈努力！日新物流汇聚和培养了一批熟悉中西方文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。日新物流业务范围包括物流咨询规划、物流运作管理以及有关物流运作信息的处理分析等一系列专业物流服务。

　　

二、房地产的企业文化有哪些

2、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

　　

4、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心

　　

5、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

　　

6、强化竞争意识，营造团队精神。

　　

7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　

8、态度决定一切，细节决定成败。

　　

9、敢担当：重视错误，勇于承担。

　　

10、有礼貌：礼貌用语礼貌待人。

　　

11、营销的重点不是营销产品,而是营销自我

　　

12、只有不完美的产品,没有挑剔的客户

　　

13、有计划：策划周详，准备充分。

　　

14、行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟

　　

15、永不言退，咱们是最好的团队!

　　

17、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　

18、团队精神，是企业文化的核心。

　　

19、有条理：轻重缓急，有条不紊。摘自:短美文www.duanmeiwen.com

　　

20、提高售后服务质量,提升客户满意程度

　　

21、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　

23、不好小看自我，人有无限可能。

　　

24、正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋!

　　

25、实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　

26、顾客满意是咱们永远不变的宗旨。带给一流的服务，让顾客完全满意地道战观后感2000字

　　

27、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

　　

28、适应市场,满足市场,创造市场

　　

29、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

　　

30、明确工作标准，品质必须会更稳。

　　

31、保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费

　　

32、有潜质：思路清晰，执行到位。

　　

33、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　

34、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　

35、追求客户满意，是你我的职责。

　　

36、经营客户，加大回访，用心PRO，客户至上

　　

37、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

　　

38、良好的销售是打开市场的金钥匙

　　

39、市场是企业的方向,质量是企业的性命

　　

40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　　

43、你思考我动脑产量提升难不倒

　　

45、负职责：凡事自省，检讨改善。

　　

47、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质

　　

48、市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手

　　

50、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　

51、争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单

　　

52、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

　　

53、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

　　

54、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

　　

56、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责

　　

57、守信用：说到做到信守承诺。

　　

58、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

　　

59、成功决不容易，还要加倍发奋!

　　

60、顾客反馈勤分析，品质改善有主意

　　

62、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

　　

63、客户想到的咱们要做到,客户没有想到的咱们也要做到

　　

64、全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会

　　

65、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜

　　

66、实施成果要展现，持之以恒是关键

　　

67、市场竞争不一样情弱者,不创新突破只有出局

　　

68、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　

69、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

　　

70、追求客户满意，是你我的职责

　　

71、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺

　　

72、时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩

　　

73、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

　　

74、多点沟通，少点抱怨;多点明白，少点争执。

　　

75、创新是根本，质量是性命，务实是宗旨，效益是目标

　　

77、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

　　

78、强化竞争意识，营造团队精神

　　

80、愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

　　

82、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

　　

83、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

　　

三、房地产企业文化建设模式

1、模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。商业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更须要先进的企业文化建设模式。譬如，海尔文化建设的成功，在于它的“提出文化理念;建立管理机制;形成理念案例化”的企业文化建设模式。若企业缺乏这套模式，那么，企业文化建设就很难实现突破，取得成功。企业文化建设模式因企业而不同，因行业而不同，但达成的目标与模式本质是一致的。以下介绍一种行之有效的企业文化建设模式：“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。

　　

2、“内化于心”，即把企业文化理念转化成被广大员工所共同认同的、遵守的做人做事的准则，促使抽象的文化理念根植于员工的内心、传承于员工的血脉，全面培养员工对企业的认同感、归属感和凝聚感，形成企业共有的价值取向特征。文化理念的内化，首先需要达成理念故事化、故事理念化和理念人格化，也即把抽象的文化理念，通过形象的企业事迹来具体化、通俗化，使得员工易于看懂、理解与消化；把在企业里产生的先进的企业事例，通过抽象思维将其高度浓缩为企业文化理念，促使先进的事迹继续发扬光大；把概念化的企业文化理念通过企业精英、企业英雄、劳动模范和先进人物，使得它转化到活生生的人身上，实现人格化。譬如，攀钢集团，多年来以培植攀钢精神为核心，把抽象的攀钢文化理念的融入于学习培训活动、技术创新活动、文化体育活动里面；大力开展“五观大讨论”、“弘扬攀钢精神，展示青春风采”、“攀钢在我心中”等主题演讲及征集攀钢人故事和攀钢人格言、“学英杰见行动”等活动，积极实施“员工素质工程”建设，编印出版了《攀钢人故事》、《攀钢文化台历》，举办了《英雄攀钢》厂歌大赛和“攀钢文化大家谈”活动，以及其他寓教于乐的活动。全方位地促使攀钢的文化理念深入员工内心，形成了攀钢共有的价值观念和行为规范。

　　

3、“固化于制”，即把抽象的文化理念，通过企业管理机制、体制和制度体现与反映出来，促使文化理念用规章与制度得以固定、稳固，让员工既有价值观的导向，又有制度化的规范和激励。硬件不支持，再好的软件，也无法正常运行。缺乏制度化保障的文化是虚无缥缈的，因为文化理念的抽象性、笼统性的特征，一步到位地要求人员按照文化理念去贯彻执行是很困难的，唯有把企业制度作企业文化的载体，才能更好地促使文化理念成为员工的行为指南。同时，当体现文化理念的制度与机制被员工心理广泛接受、自觉遵守的时候，企业文化无形之中就实现了落地。很多企业都有“顾客是上帝”的营销理念，但遇到企业利益与顾客利益发生矛盾时，仍旧毫不迟疑地舍弃“上帝”，而做出让顾客“心寒”的行为。这是为什么？除了这一营销理念与企业实际不符的因素外，还有他们缺少与该理念相配套的制度。因为海尔制定了一套“杜绝损害顾客一切利益”的相关制度，所以这个营销理念在海尔真正落地了。基于企业理念的高度抽象性，当企业提出自己的某一理念时，能够直接认同并接受下来的人是少数，用这一理念作指导及做出具体行动的人更是少数，因此，企业就得建立以企业理念和价值观为导向的制度，在制度的强制下，使广大员工发生与企业理念或价值观相吻合的行为。在执行制度过程中，企业理念和价值观不断内化，最终就变成了员工自己的理念和价值观，实现了文化理念的落地。

　　

4、“外化于行”，即要使得文化理念落实到员工的具体行动之中，变成员工的自觉行为或者行为习惯，而且通过员工的行为展示企业文化、企业风貌，树立企业的良好形象。如果文化理念不能外化于行，再华丽的理念，也很难把企业文化建设的成果转化为智力生产力。企业文化建设重在“知行合一”，仅“知”，而不“行”，不讲究实践，终究难以取得成功。例如，攀钢集团积极开展“爱岗敬业、争创一流”的实践活动，引导干部员工形成了良好的职业道德习惯；开展“诚信为本、忠诚攀钢”的职业道德教育，塑造“遵纪守章，行为端庄，实干进取，忠诚攀钢”的良好攀钢人形象。另外，建立企业文化管理机制，多种方式奖励积极贯彻执行企业文化者，逐步边缘化不认同、不执行企业文化的员工，既使得员工尝到企业文化建设的“甜头”，又使得员工体验不贯彻执行企业文化的“苦果”，如此，才能让员工真正反思与认识到贯彻实施企业文化的价值与意义。

　　

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