企业管理培训班 (成都企业管理培训班)

　　

本文目录

　　

1. 企业管理培训排名有哪些
2. 企业管理培训班哪个好
3. 企业管理培训班 都学什么
4. 企业管理培训公司有哪些

一、企业管理培训排名有哪些

企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。

　　

关于企业管理培训内训课程大纲：《互联网时代企业管理新模式》第一篇新商业文明及管理的本质与创新新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层3.企业阶段管理与发展认知不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径(1)WTO全面进入后的外来企业(2)本土企业的低层次竞争(3)企业自身的经营压力(4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。

　　

规模管理与价值管理分析6.企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利;第二步：再做强，做大，求名;每一步：做精，做细，求势，打造小而美回归管理的本质：以人为本，提高效率从人性出发1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量2、人才梯队建设的两项基本原则3、优胜劣汰的具体操作4、选、育、用、留的若干要点5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!(2)现代企业管理的精髓在于用人(3)用人核心之道与用人的哲学和方法(4)人才接替与企业人才大厦构建(5)人才管理中的数字化规律6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新(1)思路决定出路胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究(3)大数据推动企业管理创新第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。

　　

(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面(2)业务/专业带头人(3)业务技能辅导者(4)下属心态建设者(5)下属行为监控者(6)部门项目发展的策略建议者2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人(3)对待问题：三不放过(4)企业的问题是每个人的问题(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行4.“新经理人”必备的职业素养和实战技能(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简(3)正确的，坚持;错误的，反对!(4)以身作则，说到做到——诚信(5)自动自发，全力以赴(6)务实并且积极的态度5.企业生态管理系统构建(1)从兴衰成败透视企业细节管理(2)管理者的细节管理素养(3)“细节链”—让管理理念成功实行(4)固化优秀、铸造成就(5)“经理三忌”与“经理三问”第三篇知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行1.管理者高效执行的六大核心关键之一：打造员工理念与行为的组织忠诚(1)一切服从于制度、服从于标准(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)(3)重视企业文化的力量(4)愿景、使命、价值观、核心理念(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一2.管理者高效执行的六大核心关键之二：全员开展“OEC”运动!(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理(2)有效把握授权的维度与走动管理3.管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则(2)拖延式管理大忌(3)优先序管理(4)团队写作(5)别让“猴子”跳回背上(6)高效的会议管理4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键(1)爱的行动(2)热情与快乐(3)设身处地的聆听!(4)舒心的微笑!(5)真诚的赞美6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理&员工训练

　　

二、企业管理培训班哪个好

1、比较好的企业管理培训班有：竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司、美国智睿咨询有限公司旗下品牌（DDI）等。

　　

2、竞越是拥有自主版权课程最多的供应商，其中知名的课程包括“登攀者、探戈、UYLP、驻足思考a"等，还有讲师TTT的系列课程都很不错。真正用心在做培训产品研发的企业并不多，而竞越的每一个课程都是经过非常多精细化的打磨、调整、试讲才研发出来的。

　　

3、而且他们自主培养讲师，并非做讲师大杂烩的平台。基本上只要是竞越出品，不敢说都是精品，但是良品绝对是没问题的。（而且，他们的授课费用真的不贵，非常良心价，值得推荐。）

　　

4、凯洛格主要是围绕战略执行、沟通影响的训战供应商。核心课程有“关键对话、影响者、管理制胜”等。凯洛格是中国领先的人才培养整体解决方案提供商，其总裁王成老师写的《人才战略》、

　　

5、《战略罗盘》等书籍相信大家都应该有看过，也是走在人才发展研究道路的前端。其课程质量也是非常有保障的，在我们过往的项目中培训评估基本都接近满分。（价格相对而言会比竞越再贵一些。）

　　

6、DDI主要是聚焦在领导力培养领域，也有非常多精品的管理者养成课程，例如"LABC、超效沟通&制胜表达”等。DDI在领导力研究方面贡献了非常多的研究报告，并且针对不同管理层次的领导者，也提供了许多优质的测评工具帮助管理者进行自我定位，帮助教练提升。

　　

三、企业管理培训班 都学什么

企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。

　　

初级企业管理培训课程能力提升：

　　

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》

　　

2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》

　　

3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》

　　

4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

　　

5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

　　

6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

　　

7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》

　　

8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

　　

9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

　　

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》

　　

2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

　　

3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》

　　

4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》

　　

5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》

　　

6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》

　　

7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

　　

8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》

　　

9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》

　　

10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

　　

11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

　　

12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

　　

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》

　　

2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》

　　

3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》

　　

4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》

　　

5、《人才素质综合测评》 19、《E-HR:电子化人力资源》

　　

6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》

　　

7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》

　　

8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》

　　

9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理

　　

10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》

　　

11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》

　　

12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》

　　

13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》

　　

14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

　　

四、企业管理培训公司有哪些

企业管理培训公司有：思八达、中旭、天元鸿鼎、聚成、天智教育、盛景网联等等。

　　

思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

　　

深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。

　　

天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。

　　

天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。

　　

天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。

　　

专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。

　　

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。

　　

公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

　　

盛景网联咨询培训集团是由管理团队与清华科技园、紫光股份、达晨创投、用友集团幸福投资、汉能投资、分享投资等知名投资机构共同投资成立，由原紫光股份副总裁彭志强先生出任董事长。

　　

集团致力于为中国成长型企业提供全面、专业、系统的“企业培训整体解决方案”和高端咨询，并逐步成长为中国领先的一站式智力服务平台，为成长型企业提供培训、咨询、资源整合、软件与信息化服务、营销推广服务等综合性智力服务。

　　

参考资料来源：百度百科--天智教育训练集团

　　

参考资料来源：百度百科--盛景网联

　　

参考资料来源：百度百科--深圳市中旭教育集团

　　

参考资料来源：百度百科--聚成企业管理顾问有限公司

　　

参考资料来源：百度百科--天元鸿鼎咨询集团

　　

参考资料来源：百度百科--思八达