5s红牌作战PPT(5s红牌作战的目的是什么)

　　

本文目录

　　

1. 企业管理6S管理红牌作战如何实施
2. 5s海报怎么做-如何开展5SPPT
3. 红牌作战是5s哪一个阶段

在6S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战，红牌是对现场的问题进行改善，整顿然后彻底解决，红牌的实施有哪些注意事项呢？

　　

使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

　　

适用于6S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。

　　

指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

　　

指在6S红牌作战过程中，物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。

　　

指在6S红牌作战过程中，物品因生产技术改造等原因不能再继续使用，由生产管理科进行处理的物品。

　　

指在6S红牌作战过程中，物品有使用价值和利用价值，由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。

　　

1)工作现场存放和工作无关的物品。

　　

2)工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。

　　

3)工作现场存放的损坏或过期的物品。

　　

5)工作现场存放不使用但认为有用的物品。

　　

6)工作现场存放使用但过量的物品。

　　

7)工作现场存放规格或状态混杂的物品。

　　

8)工作现场存放来历不明的物品。

　　

1)红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。事先对参与作战的管理人员进行培训教育，清楚什么是应该张贴的对象。

　　

2）红牌作战使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、相机或摄像机。

　　

3）项目组所用成员及红牌作战工程管理人员，共同到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录，红牌填写由项目组负责登记物品所属部门、工程、数量、金额、管理号、原因及处理期限，责任部门负责填写处理时间、改善对策并及时反馈给项目组。

　　

4）实行红牌作战采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

　　

5）记录卡按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏进行指摘。

　　

6）项目组按计划时间检查整改结果。

　　

7）要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周等3种情况，周期需要延长的由责任部门提出申请，项目组审核，主管领导批准后执行。

　　

8）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予绩效考核和曝光。

　　

9）红牌作战所有物品按照计划时间移动到红牌作战专案区，进行集中管理和处理。

　　

6）红牌作战专案区物品变更处理流程

　　

1）红牌作战专案区物品由改善组统一管理，汇总List后，分类别进行专案处理。

　　

2.1废弃物处理：改善组整理废弃物List，改善组Leader审核，主管副总审批后，移交总务科废弃处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。

　　

2.2变卖物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科、品质管理科合议，主管副总审批后，移交生产管理科变卖处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。

　　

2.3退库物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科合议，主管副总审批后，移交生产管理科进行入库再利用管理。

　　

6S咨询顾问寄语：红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

　　

5S具体该怎么做，怎么实施？

5S的推行步骤

　　

掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

　　

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

　　

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

　　

例一:推行5S管理、塑中集一流形象

　　

例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象

　　

例三:于细微之处着手,塑造公司新形象

　　

例四:规范现场·现物、提升人的品质

　　

方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。

　　

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　

例一:第4个月各部门考核90分以上

　　

例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

　　

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

　　

1.拟定日程计划做为推行及控制之依据

　　

大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

　　

教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

　　

1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

　　

2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

　　

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

　　

3.举办各种活动及比赛(如征文活动等)

　　

1.依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。

　　

各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

　　

在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

　　

需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

　　

2.选择拼图功能,然后选好要拼接的图片,点击开始拼图

　　

3.可以选择不同的拼图模版,左右两个箭头可以快速换模版

　　

4.可以选择自由拼图,左右两个箭头可以快速换位置

　　

5.可以选择海报,左右两个箭头可以快速更换海报

　　

6.可以选择拼接,将几张相片拼成长长的一张

　　

按以下步骤进行:步骤1:组成5S推行组织1、成立推行委员会,明确职责;2、执行巡回检查、督导;3、协助改善工作及活动评鉴。步骤2:拟定活动计划1、活动目标、方针设定;2、宣传活动设计,营造气氛;3、制定活动推行日程计划;4、明确划分责任区域及必要的用具设计。步骤3:宣传造势1、全员5S基础知识培训;2、海报、推行手册及横幅标语制作;步骤4:大扫除活动1、展开大扫除,将工厂的每一个角落都彻底清扫;2、和5S运动的宣传同时举行。步骤5:全公司展开1、各部门主管主导,全员处理不要物;2、难以判断的物品,由推进委员会决定。步骤6:以小组活动来实施5S改善活动1、选定改善项目,予以逐个改善;2、活动成果发表。3、实施目视化管理。①公司公共区域,由推进委员会实施;②各部门目视化应各具创意。步骤7:5S巡回诊断与评估1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况:①了解各部门是否有计划、有组织的展开活动(部门责任划分是否明确);②部门实施状况如何(活用5S检查表);③部门活动是否活泼(提案件数、改善效果);2、活动优秀部门加以表扬、奖励。步骤8:反复实施步骤6-7。

　　

1、所谓“红牌作战法”，简单地说就是可疑问题目视化。

　　

2、理想的情况是，不用贴红牌现场该丢掉的物品也能果断丢掉。但是有些物品属于公司资产，员工在整理时暂时不能做处理决定，于是就变成遗留问题，还有些物品，员工对要与不要意见不一致，于是物品继续留在现场。这些都可以归为可疑问题，在后续的检查过程中，就需要贴上红牌以便提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。